■こんな研修があったらいいな！ＯＪＴのすすめ

（１）　ＯＪＴとは・・・On-the-Job Trainingの略

　職場の上司や先輩が部下や後輩に対し、具体的な仕事を通じて、仕事に必要な
知識・技術・技能・態度などを、意図的・計画的・継続的に指導し、修得させること。
ＯＪＴにより、業務処理能力や力量を「見えるかたち」で確実に向上させることができます。
　若手が飛躍的に育つ仕組みづくりが組織的に出来上がり、競争力の基盤が整います。
また、教えることをとおして管理者、リーダーも勉強になり、ふだんの仕事の進め方が、
大きく変化し、モチベーションアッブ、仕事の生産性、品質も向上します。

（２）　ＯＪＴ推進のポイント

①　準備
　人事・研修担当部門のみなさまと、ＯＪＴの必要性を確認して、研修の準備を行います。
モデルづくりとして、部門長の方と相談して、推進計画をたてて行うこともあります。
　必要性の説明会や推進方法のご相談は無料です。

②　ＯＪＴの仕組みづくりと研修の実施
　各職場・業務でどんなスキルが必要か、だれがどんなスキルをもっているかを棚卸し
します。そのうえで、育成計画書をつくり目標を明確にするとともに、指導のツールを
準備して、具体的な教え方、使い方、指導スキルの研修をとおして修得します。
　単発ではなく組織的に進めると効果も高いです。ＯＪＴの取組み過程で業務の標準化
ノウハウの共有化、データベース化、「見える化」が図られます。

③　職場での実践と評価
　研修で修得したＯＪＴの進め方をもとに、行動計画書を作成して職場で実践します。
計画段階、実施段階で上司とのコミュニケーションをとり、困ったことは、相談します。
　節目節目で成長の結果を報告するとともに上司のコメント、アドバイスをもらいます。
だんだんと、風通しのよい職場に変革していきます。

④　次の時代に対応する人材づくり
　スキルマップをとおして、マルチ化、プロ化をすすめるとともに、新しい事業、新しい
技術の必要性を明確にして、先行育成することにより、変化に対応した人材づくりを
進めることもできます。
　将来どんな人材が必要か、戦略経営を進める重要なツールにもなります。

（３）　研修プログラム例

■ＯＪＴの仕組みづくり研修（管理者・リーダー・人事教育担当）
■ＯＪＴリーダー育成研修～基本編～（管理者・リーダー・中堅社員）
■ＯＪＴリーダー育成研修～応用編～（管理者・リーダー）