まぁ、今度は私を救ってくれるプロジェクトですって？ いつも大変ねぇ。とうとうネタに詰まったのかしら？
でも、せっかくですけど、わたくし救ってもらわなきゃいけないほど困ってないの。ごめんね。あら、もうこんな時間、お仕事お仕事っと。
○月×日
いつもの調子でがんばろ〜。
物忘れは基本路線だから今日もキープっと。そうそう、愛想笑いも忘れずにと。今日はなんかしらないけど研修があるみたいだから、ねらい目はこれねぇ、ふふふ、聞かないポイントを決めておかなきゃ。
聞かない所とできない所を整合させとかないとばれちゃうから、頭が良くないとできないのよねぇ、これって。‥‥
ほんっとうに説明ヘタねぇ〜〜、そのつもりがなくても寝ちゃうわよ、これじゃぁ。
要は、丁寧に数えるってことが肝心で、丁寧になるように一人一人が考えればすむことじゃないのよ。
なんで、あ〜も〜、いちいち全部あーしてこーしてって面倒くさいこと決めるんだから。
こんなマニュアル作ってる人もいるのねぇ、、、ご苦労なことだわっ。いちま〜い、にま〜いって愛想良く数えましょうっと‥‥
マニュアルの整備状況＝細かい
社員教育体制＝指導員を要育成
社員の役割分担＝自発的組織としては低レベルだからルールが多くなるわけね。
ルールが必要な組織と言うわけだし、まあ、合格ぎりぎりかな。
○月△日
教育係A「小松田さんっ！ちゃんと聞いてる？」
小松田「はぁ〜い？（あら、また始まったわ。彼女は熱心ね、メモメモ）」
結構細かいうるさいのが1名、
質問してるのが1名、
なんとなく聞くだけのが5名、
聞いてるのか聞いてないのかわかんないのが2名、バランスは平均的、と。
○月○日
小松田「（今日は、これこれ、計算ミス。この間のと合わせて人数分はこなしたわね。）」
小松田「（でも、なんで誰も指摘しにこないのかしら？ 処理しちゃったのかな。）」
トラブル処理力＝合格
社員矯正力＝やや劣るこのパターンは崩れだしたらもろい組織のパターンだわ。
○月□日
小松田「（今日もボケ4件、毎日新しいボケを考えるのも苦労するのよ。）」
小松田「（からくりテレビに出演したら、これだけで優勝ね。西村知美なんて目じゃないわ。）」
小松田「（それにしても、そろそろボケの評判も定着したかしら。それにしては反応がないけど、どうしたのかしら。）」危険社員の摘出、対応力＝要注意
対応の早さ＝やや遅い
トラブル予見能力＝やや劣るマニュアルを整備するだけで、最終的には個人の能力に頼るのね。
ここで止まっている組織のなんと多いこと、、、なるほどねぇ。
調査依頼がくるわけだわ。
×月×日
小松田「（あら、いきなり持ち場を変えてきたわね。）」
小松田「（黙っていて伸びる人を見極めるのには放置するのも手だけど、見切ったら悪いことは本人に知らせなきゃ。）」
小松田「（波風立てるのが嫌いな日本的悪習ね。）」
小松田「（そろそろまとめようかしら。）」
コードネーム：コマンダー
パスフレーズ：***********
リクエストコード：A23-4975
潜入パス：C-0025（特）
レポート識別：C-0025(D-Gを適用)
是正措置：要
継続監視の要否：要
備考：
「継続監視の方法は、出入業者及び契約社員の交代によるのが望ましい。」プツッ